저자: 노구치 요시야키
발행일: 2004년 9월 6일
페이지수: 271 쪽
ISBN 89-8922-982-0
정가 11,000원
* 책소개업무 시간까지 쪼개서 들어간 회의에서 쓸데없는 얘기로 쓸데없이 시간을 죽이는 경우가 허다하다. 이 비효율에 질려서 회의를 잘 해야겠다는 생각은 항상 들지만 어떻게 해야 할지 막막하다. 그런데 사실 회의 방식을 갑자기 바꾼다고 회의가 달라지지는 않는다. 왜냐면 회의란 그 기업의 기업 유전자를 고스란히 보여주고 있기 때문이다. 즉 그 기업의 이념, 경영자의 철학, 직원들의 사고가 바뀌지 않으면 회의는 변할 수가 없다는 것이다. 변한다고 해도 분명히 한계가 보인다. 생각해보면 우리가 회의를 바꾸려고 하는 이유는 회사를 바꾸기 위해서다. 회사를 혁신시켜 더욱 발전시키기 위해서다. 이런 마인드가 빠진 상태에서 회의만 바꾼다는 것은 중요한 것을 놓치고 가는 것이다. 이 책은 회의 혁신이 회사 혁신으로 이어지는 거시적 관점과 회의 자체의 혁신이란 미시적 관점을 체계적으로 설명하고 있다.
* 저자 : 노구치 요시야키
1956년에 태어났다. 요코하마 국립대학 공학부 대학원 공학연구과를 수료했다. 현재는 주식회사 HR 인스티튜트의 대표이다. 주요 저서와 역서로는 『유전자 경영』『경영 컨설턴트 핸드북』『논리적 사고의 노하우, 두하우』『본질적 사고의 노하우, 두하우』『비즈니스 모델 구축 7가지 컨셉』등 다수가 있다.
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* 목차
제1장 회의는 곧 ‘기업 유전자’다
1. 최적의 실천 방법을 찾아내서 최고의 기업을 만드는 역동적인 회의
2. 모이나 의논이 없고, 의논하나 결정이 없고, 결정하나 실행이 없다
3. 회의를 보면 기업 유전자를 진단할 수 있다
4. 7가지 측면으로 분석해본 차세대형 회의
5. 회의는 비즈니스 엔터테인먼트다
제2장 리더십에 따라 달라지는 회의 운영
1. 회의에 나타나는 리더십과 리더십 부재
2. 회의에 참여함으로써 리더십을 키운다
3. 기본이 되는 ‘회의진행 능력’을 터득한다
4. 회의로 바뀌는 경영-긴장감, 커뮤니케이션, 창조성
5. 회의는 리더십을 진화시킨다
제3장 비즈니스 프로세스의 정점-의사결정
1. 회의는 비즈니스 프로세스의 정점!
2. 의사결정 사슬로서의 회의
3. 의사결정을 촉구한다! 의사결정을 유도한다! 의사결정을 들이댄다!
4.의사결정을 지식 엔진으로 활용한다
제4장 논리적 사고와 본질적 사고로 운영되는 회의가 조직을 활성화시킨다
1. 사고를 바꿔 정체된 회의를 깨부순다!
2. 3가지 사고법을 통해서 생겨나는 회의의 역동성
3. 3가지 기반기술을 익혀 회의의 달인이 되자
4. 3가지 도구를 잘 사용하여 논의는 확실히! 머리 속은 깨끗이!
5. 논리적 사고의 구체적 활용법
제5장 프레젠테이션 노하우로 회의에 활력을!
1. 순간의 한 마디에 본질이 들어있다
2. 3가지 기술로 “과연!”이 연발되는 회의를 연출한다
3. 회의장을 압도하는 존재감을 기른다
4. 상대에게 전달하기 쉬운 것은 논리!-시나리오 기술
5. 상대를 자신에게 집중시키는 엔터테인먼트 능력을 연마한다-의사전달 기술
제6장 공간과 도구 측면에서 생각하는 차세대 회의 운영
1. 회의의 공간과 도구는 현장에서 가치를 창출할 수 있도록!
2. IT로 차세대 회의를 고도화한다
3. 회의 공간은 디지털과 아날로그로!
4. 공간과 도구로 회의를 고도화하는 3가지 포인트
제7장 회의 변혁 프로젝트의 진행 방법
1. 회의 변혁의 계획을 세운다-변혁의 포인트는 무엇인가?
2. 회의 변혁의 2가지 축으로 변혁 포인트를 분석한다
3. 회의 변혁을 리더십 변혁의 시나리오로 연동시킨다
