저자 정일구
발행일 2004년 10월
페이지수 459 쪽
ISBN 89-8922-984-7
정가 15,000원
* 책소개
많은 기업들이 도요타 시스템을 벤치마킹하고자 하지만 성공한 예는 그리 흔치 않다. 도요타 시스템의 핵심은 솔루션이 아니라 그것을
실천해온 사람들 속에 면면히 흐르는 ‘혼’인데, 사람들은 겉으로 드러난 ‘껍데기’만을 붙들고 흉내 내려 하기 때문이다. ‘도요타
방식’은 도요타 인들이 70여 년에 걸쳐 숱한 시행착오 끝에 일군 피땀 어린 결정체이고 현장에서는 지금도 이를 개선하려는 노력이
계속되고 있다. 이런 시스템을 단번에 성급하게 정착시키려는 시도 자체가 무모한 것이다. 따라서 도요타 방식을 성공적으로 접목하기
위해서는 도요타 방식 전체를 지금 당장 본 따는 것이 아니라 도요타 방식이 시사하는 ‘정신’과 지금의 수준에 이르기까지의
‘절차’를 이해하고 하나씩 응용하면서 그것을 받아들일 수 있는 환경과 마인드를 구축해가는 것이 중요하다.
이 책은 이를 위해 도요타 방식이 어떤 역사를 밟아 형성되었고 어떤 기업 환경과 마인드를 바탕으로 어떻게 끊임없이 개선되어
왔는지를 구체적으로 밝히며, 실제로 기업 현장에서 적용할 수 있도록 그 세세한 원리와 응용 방식을 체계적으로 밝히고 있다.
더불어 우리 실정에 맞추어 적용한 국내 응용 사례를 각 방법론마다 예시함으로써 도요타 방식의 성공적인 접목에 도움이 된다.
* 목차 자세히보기
제 1 부 도요타 생산방식, 그 탄생과 사상의 뿌리
1장 도요타자동차, 그 탄생과 성장의 뿌리
도요타 정신의 씨를 뿌린 도요다 사키치 / 도요타자동차의 창업자 도요다 기이치로 / 도요타 창업의 역동기와 창조적 성장 / 21세기 들어 더욱 빛나는 도요타 방식
2장 무한 성장의 신화, 도요타 생산방식의 탄생과 발전
Just In Time 철학의 탄생 / ‘한량생산’ 개념의 탄생 / 도요타 생산 시스템의 전개 / 수단에 의한 경영 방식
3장 도요타가 해석하는 생산 시스템의 원리
제조 원리의 근본적 해석 / 생산방식의 해석 / 생산 시스템의 근본원리와 추구 포인트
제 2 부 도요타 생산방식, 그 추진 원리와 활동 개념
4장 '한량생산' 달성을 위한 두 가지 기둥
생산성 향상을 위해 자동화를 추진한다 / 생산 기간 단축을 위해 Just In Time을 추진한다
5장 일체의 낭비를 허용하지 않는 LEAN 생산 시스템
도요타 생산 시스템과 LEAN 생산 시스템 / LEAN 생산 시스템의 ‘가치흐름’
6장 생산성 향상과 생산 기간 단축을 위한 도요타의 활동
생산성 향상을 위한 활동 원리 / 리드 타임 단축을 위한 활동 원리 / 리드 타임 단축을 위한 획기적인 사고방식
제 3 부 도요타 생산방식, 그 실천 분야와 응용 방법
7장 도요타 생산방식의 특징
도요타 생산방식의 주요 특징 / 도요타 생산방식의 기법 / 도요타 생산방식의 운영 효과
8장 실천응용 분야 1: 생산 대상물의 정상 상태 관리
정상 상태의 기준 / 3정 5청정 활동 / 현품 관리 방법
9장 실천응용 분야 2: 낭비 ‘0’을 위한 활동 관리
도요타가 정의하는 ‘낭비’ / 도요타의 7대 낭비 제거 전략 / 낭비를 없애기 위한 사고와 실천
10장 실천응용 분야 3: 정량 정시 생산 정착
정확한 계획, 빈틈없는 실행 / 예측 생산이 아닌 철저한 수주 생산으로의 전환 / 상세한 일일 계획의 중요성
11장 실천응용 분야 4: 사이클 타임이 균등한 공정 만들기
Neck 공정 발견하고 해결하기 / Neck 공정 역이용하기
12장 실천응용 분야 5: 재고 줄이기
재고의 구분과 발생 원인 / 도요타가 추구하는 재고 ‘0’ / 재고를 해결하는 ‘간판’의 힘
13장 실천응용 분야 6: 불량은 받지도, 만들지도, 보내지도 않는다
불량의 발생 원인 / 도요타의 불량 제거를 위한 실천
14장 실천응용 분야 7: 설비의 활용과 보전의 완전성
도요타의 설비생산성 평가 사고 / 준비 교체의 중요성과 그 방식 / 준비 교체의 개선 방법
15장 실천응용 분야 8: 현장 관리와 생산성의 추구
도요타의 현장 환경 / 도요타의 작업자 의식과 기본 능력 / 도요타 현장의 자율성
16장 실천응용 분야 9: 관리감독자의 역할
관리감독자가 갖춰야 할 기본 사고 / 현장 관리감독자의 임무와 역할
17장 실천응용 분야 10: ‘눈으로 보는 관리’의 실천
도요타는 어떻게 ‘눈으로 보는 관리’를 실천하는가 / ‘눈으로 보는 관리’의 구체화
제 4 부 도요타 생산방식의 효과적인 도입
18장 도요타 생산방식의 도입
차원이 다른 도요타의 ‘개선’ 방식 / 진정한 혁신의 의미 / 도요타 생산방식의 도입 조건
19장 도요타 생산방식의 확대 전개
여러 기업들에 도입된 도요타 생산방식 / 유통 산업에서도 유효한 도요타 생산방식의 생산성
20장 도요타 생산방식을 도입하기 위한 기초 활동
도요타 생산방식을 도입하기 위한 기초 분석 / 도요타 생산방식 추진방법
* 저자 : 정일구
경영 컨설턴트이며 공장관리기술사다. (재)한국기계연구소(KIMM)의 연구원과 (주)한국능률협회컨설팅(KMAC)의 책임 컨설턴트를 역임하면서 24년 간 20개 업종의 100여 개 기업에서 생산성 향상과 원가 혁신을 중심으로 도요타 생산방식(TPS)의 컨설팅을 수행했다. 현재 일본능률협회컨설팅(JMAC)의 수석 컨설턴트로서 도요타 생산방식 교육과 컨설팅을 하고 있으며 한국산업교육센타(KPEC)의 TPS 전문 초빙 컨설턴트로도 활약 중이다. 저서로는 『사장을 해고시켜라』가 있다.